为全面夯实企业安全生产基础，提升乳品生产全流程本质安全水平，江苏光明银宝乳业有限公司紧扣安全生产“六化”建设工作要求，立足企业生产实际、聚焦行业安全重点，自主谋划、主动作为，扎实推进全员化、实体化、手册化、信息化各项建设工作，构建起全员参与、全程管控、全面覆盖的安全生产管理体系，以高标准安全管理护航企业高质量发展。

一是全员化建设筑牢安全思想防线。企业立足全员安全能力提升，创新建立“安全月月学、月月考”常态化培训考核机制，将企业自有员工、长期驻厂合作方人员全部纳入管理范围，针对不同群体采取差异化考核模式，自有员工通过线上学习APP便捷答题，驻厂相关方采用线下纸质考试，同步建立成绩升降级管理机制，充分调动全员主动学习安全知识、掌握安全技能的积极性。结合制冷、配电、化学品库、预处理车间等13个重点区域岗位风险，量身打造专属安全题库，累计录入试题4765道，全面覆盖岗位风险防控、消防安全、应急处置、交通安全等核心内容，通过常态化考核，让安全意识深入人心、融入岗位日常，切实提升全员安全防范能力。

二是实体化建设压实全员安全责任。企业以强化安全思想引领、夯实现场安全管控为目标，全面推行班前会安全宣誓制度，将安全责任落实到每日岗前、每个岗位。统一制作安全生产宣誓牌，组织全体岗位员工签订安全承诺书，每日班前由班组长带领全员庄严诵读安全誓词，通过仪式化、常态化的安全践诺活动，让“安全第一”的理念根植于每一名员工心中，转化为自觉遵守安全规章、主动防范安全风险的行为习惯，从思想和行动上筑牢安全生产坚固防线。

三是手册化建设提升现场实操能力。企业秉持“简单、直观、实用”原则，扎实推进安全手册化管理，推出两项特色实操举措，让安全管理更接地气、更易执行。组织全员手绘岗位应急疏散图，员工亲手绘制、熟记路线，经审核优化后公示推广，确保全员精准掌握应急疏散路径、应急器材摆放位置与避险处置流程；精心制作车间、充电棚等重点区域安全隐患、违章行为“一张图”看板，以实景图示、清晰标注的方式，直观展示风险隐患点和违规操作情形，引导员工快速辨识隐患、自觉杜绝违章，有效提升全员风险防范和应急处置实操能力。

四是信息化建设优化安全管理效能。企业主动推进安全管理数字化转型，正式启用安全生产管理信息平台，依托信息化手段实现安全管理全流程闭环管控。通过平台完成安全制度修订、风险辨识管控、日常安全检查、全员培训教育、应急演练管理等各项工作，实现工作任务实时派发、落实进度动态跟踪、岗位履职全程督查，彻底打通安全管理堵点，全面提升安全管理工作的规范化、系统化、高效化水平，推动安全生产责任层层压实、精准落地。

下一步，光明银宝乳业将持续深化安全“六化”建设，不断优化完善安全管理举措，健全安全生产长效管控机制，持续压实企业安全生产主体责任，全面提升本质安全水平，以扎实有效的安全管理保障企业平稳、健康、高质量发展。